首先，感谢旅游局领导对之前关于本市旅游现状改善问题的详尽回复。另外对这次森林大火对威海对威海旅游业造成的损失很心疼，希望旅游局也能振奋精神对威海旅游业所造成的巨大损失尽可能的进行最大化的补救。因这次大火感触颇深，但也更加坚定了我对威海旅游行业发展的信心和希望。可能之前阐述得不够透彻清晰，旅游局领导还是没有看到我说的重点所在。
威海旅游行业最缺失的是什么？正是品牌价值的建设以及差异化的配套优势。威海的旅游业还没有形成在国内众多城市中突出重围的亮点工程和高端化的成熟配套。各个项目杂而散缺乏品牌影响不成规模气候，游客对威海的旅游印象仅仅停留在''碧海蓝天金沙滩''的最初级城市印象，但碧海蓝天并不是威海独有的专利，国内绝大部分海滨城市同样具备这样的自然条件。游客缺少对这个城市更加深入的文化内涵的认识，并且不具备可以形成二次消费的星项目。这也就是我说威海为什么要把道教体育文化和品牌娱乐设施建设放在侧重点上的关键因素，比如游客信众提到道教的同时立马唤起对威海道教本家的认可，这对城市内涵的建设有着绝对的推动作用。另外旅游局领导没有提到足球文化的培育，足球在中国人心目中地位很高，关注度也是空前的，威海可能因为历史因素缺乏这方面的全面资料，但事实上威海是中国大陆地区最早接触现代足球的城市，英租时期的足球氛围和水平非常高，同样也是大陆地区最早拥有体育场的少数城市之一，这在一些历史文献记载中便可了解一二。正如古代蹴鞠起源临淄，威海何不利用该资源对游客灌输''现代足球在威海''的印记，要知道足球的传播影响远比任何资源都要快速广泛。相比高尔夫，足球文化更加容易渗透根植于普通百姓的生活之中。再者文化品牌的培养离不开''人''的引导，偶像在文化潮流引领中具有无法替代的优势，相比哲论历史的推广，一个著名人物的宣传相比更加确实有效，挖掘本土人物对形象树立具有至关重要的意义。我提过，全真道之所以在威海一带的广泛传播是相辅相承的，最早在圣经山修习的全真祖师王玄甫便是文登本地人氏，高道大德王处一，郝大通，于道显也是本地道教代表人物，我国足球名宿戚务生是地道威海人氏。这些都是树立威海文化形象的人物资源，旅游局在推广过程中应该善于发掘这样的文化代表人物。
上面所提到的文化品牌建设需要长期有效的坚持，并非朝夕之间便可形成，所以对旅游局来讲这方面我只是保留在建议的层面，具体开展还要看旅游局的意见和效率。但相比之前提到的配套项目建设，这才是旅游局应该及早着手实施的重点。不知道旅游局领导有没有注意到我说得：“一个即便毫无特点的城市也可以因为一座品牌规模一流的主题乐园而成为旅游中心。”这句话绝不是信口雌黄的随意之见，而是已经多次证明的业界定律，这样一个衡量标准在国际国内是通用的。旅游局在回复中只有这一点提及的内容最少，也从侧面验证了威海在这方面的薄弱缺失。旅游局解释因为周边城市中青岛蓬莱等地均有主题乐园项目，且青威烟客源容量不足以支撑从而变相否决建设主题乐园的可行性。我认为旅游局错误的走进了一个旅游行业习惯性走入的误区，决定旅游产业规模的绝不单单只是这个城市或者区域的人口规模。我之前已经是考虑过旅游局这个顾虑的，怎样在旅游城市中脱颖而出是威海的最大问题，但现实是威海旅游所仰仗的优势周边城市全部都有，而周边城市所有的条件威海却不具备，这也造成威海在游客旅游线路中只是支线旁衬且不具备过夜条件和吸引力，游客匆匆来匆匆走的尴尬现实。旅游业的确可以和商业服务业的运行规律挂钩相等，有相似的运作方式推广方式，但旅游产业同样拥有它的独特性。一个成功的商场会因为地域人口周边环境影响商场的业绩利润，但一个成功的旅游项目却不会因为地域上的局限而影响本身的效绩。一座再偏远的知名雪场也会吸引游客慕名而来，而同样条件的购物商场必定会倒闭，旅游行业的出发点就是满足人性中本能的探知享乐精神。一个品牌响质量高的主题乐园可以针对全中国甚至世界范围内的客源而非只定位于某一特定区域，所以旅游局所说的因青烟地区有类似项目从而客源容量不足以支撑的观点是偏颇不成立的。按照这样僵化的标准奥兰多，比隆，黄金海岸这样的小地方不会成为世界旅游中心焦点。所以说，成功的关键根本在于项目本身的品牌知名度和高端化的内涵服务质量，如果威海的项目足够优秀那便无关乎地域客源的限制，如果一个毫无特色品质低廉的项目即便在人口集中的大城市也不免倒闭停运。举个例子常州并不是传统意义的旅游城市，但恐龙园的年均接客量达到300万人次左右，在国内属于拥有一线接客量的主题乐园。成都欢乐谷项目每年接待200万以上人次，而和成都拥有竞争关系的重庆因为市内没有品牌乐园很多本地游客反而舍近求远选择到成都欢乐谷消费，而本地大大小小以盈利性为目的的主题乐园众多但年接客量只有20万到40万之间不等，而重庆市本身拥有近3000万的人口（主城800万）。这就是我所强调的品牌影响力，项目不能单纯以量取胜，像''欢乐谷''这样的品牌本身就已经成为了一个独立的景点吸引不论散客还是团体游客的集中消费。而威海这么多年除了本地企业打造的一些特点不够鲜明，质量不够精工的项目外，鲜有品牌企业对旅游环境的改善升级。在这里鼓励旅游局和商务局沟通交流（本人已给商务去信）洽谈引导一个知名的主题乐园品牌，如果是像国内的欢乐谷，韩国的爱宝又或者澳洲Wet''n''Wild这样成熟的品牌和差异化的运营理念，那旅游局甚至可以省去细琐反复的旅游宣传，各地游客自主就会慕名而来，威海也会因为这样一个项目成为旅游中心从而带动城市经济服务业等各方面发展。比起文化建设的周期性要求，这样的方案事半功倍创利创收。为什么当青岛泰安甚至蓬莱这样的城市都有品牌乐园的情况下，而威海旅游局却在固步自封依旧抱着威海城市小规模小因而无条件开展大项目优项目的落伍思想，说到底是不是我们的政府部门行动力以及办事效率太差？事在人为，品牌主题乐园的建设引导需要各部门的共同协作，同时也需要一定的机遇，我理解旅游局的难处。但旅游局急于否决方案的可行性却客观显现了战略眼光的陈旧，旅游业是个需要''膨胀''思维的产业，而非保守局限。一个品牌主题乐园值得旅游局下大力度的引进，建议旅游局将这个方案列为未来几年威海旅游发展的重点工作目标当中去，不仅是为威海旅游增加新亮点，更确切的说这样的项目能保证各方利益的名利双收。
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