接到行风评议反馈后，医院组织相关科室介入超声科进行了认真的调查，因孕妇未能提供具体的就诊时间及个人的有效信息，调查难度较大。经查：超声科现有王姓医生3名，8月份排班在超声科诊室坐诊的2名（另一名排班查体科），调查人员分别找2名王姓医生谈话，均否认发生过此事，同时，医院行风办、医务科及科内也从未受理过此类投诉。同时，调查发现：1.超声科报告模版均以毫米（MM）为计量单位，可排除笔下误的可能；2.超声检查报告的发放有规范的流程，接诊医生对检验结果一旦有质疑时，均进行复核确诊。因无反馈方式，无法进一步深入调查，因此，此条反映情况无法核实。
　　　　但存在的问题隐患不容忽视，医院党委高度重视，本着“有则改之，无则加勉”的原则，认真落实整改。针对行评调查的建议，首先我院全面加强干部队伍的内涵建设，加强全院职工的政治理论、政策法规、管理知识、文化素养和业务技能的学习。二是鼓励员工积极参加在职培训，刻苦钻研业务，努力学习新知识、新技术，提高专业技术水平，加大对医务人员的继续教育和“三基三严”、“三查七对”的训练，严格落实制定季度考核方案。三是将医疗核心制度作为医院管理工作的主体和最基本的工作纪律，切实做到规章制度完善、管理措施到位、考核科学规范和工作运行顺畅。加大医疗核心制度和临床实践技能的考核，进一步丰富“医疗质量月考核”的工作内容与方法，从基础质量控制、环节质量控制、终末质量控制三个层面，分组定期对全院相关科室的工作进行考核，结果直接与绩效工资直接挂钩。形成了“用制度律已、按制度办事、靠制度管人”的有效机制。