规引38-10、39-07两块用地建造海景公寓/SOHO是高明的，公寓本身是为了增加该位置的租住流通率，盘活金线顶的经营效率，使周围资源在商住定位前景下最大限度让予了公众，因为公寓可以长住短租兼有酒店的消费性，能真正杜绝了两块用地沦为私宅圈地，环翠区规划的最大问题也在这块，金线顶要尽全力避免一错再错下去，少走弯路。
规划金线顶要分清底线，环翠区之前在近海规划了过量的住宅区，现在是满载的状态，再规划下去不仅饱和还要过量，近海的闲置土地储备即将枯竭，这即是城市规划走歪的凸显。当下恰好是时机纠正回来，使威海真正的必要亮点补上来，金线顶没亮点等于失败。
金线顶的地位重要，位于城中轴不缺流量，有任何超越性的规划也不为过，国内很多地市都给金线顶展示了好样板，远的首推深圳的海上世界，近的是青岛海上嘉年华，是金线顶学习对象。青岛海上嘉年华属于是位于黄岛的原因，淡季人流不是很旺，而且规划也谈不到出众，但是有参考价值。深圳海上世界就不同样了，担得起海景商住地规划的典范，业态包罗万象，天空美宅、摩天大楼发扬了土地集约利用的价值，在体验式的服务中也考虑到大人小孩及游客的所需，拿个人体验说，深圳海上世界单纯去坐坐都感到开心，不论是观感或者体验都得到了满足，这便是区的规划运作成功。海上世界能给金线顶传递重要的启发，再不济规划照葫芦画瓢至少定位金线顶要突显怎样的轮廓，杜绝拿纯住宅在金线顶填压式占地制造城市的拙劣之作。
照着海上世界这个模子去规划商住那就成功了多半，最主要的是规划定位要跟得上趋势，跟不上定然被越甩越远，加上深圳太子湾规划，市中心在港湾的规划要去仔细谋划不糊弄。且不是讲深圳如何威海就如何，是这类港湾规划定然要主动去了解匹配，于下一步规划意见是广开思路的原点，随之提高威海已然被甩开的规划水准。
今天再规划金线顶用地要达到求新破旧不要平庸的境界，定位要准确这不是湾九里的再复制。
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