1、（一）出台农业合作社扶持政策。出台了《威海市人民政府关于扶持农民专业合作社加快发展的意见》（威政发【2011】5号）从2011年开始，市财政每年安排200万元，对运作规范，带动农民增收作用显著的农民专业合作社进行奖励扶持。
（二）开展科技下乡活动。一是根据农时和生产需要，通过开展科技活动周、举办培训班、深入田间地头指导及赶科技大集等多种形式，组织科技人员和执法人员开展各种农业技术和农业法律法规知识服务工作。二是结合主导产业，遴选一批科技示范户，组织技术指导员开展主导品种和主推技术指导服务工作。三是开通了三农服务线“12316”，在各市区选拔了80多名农技、果树、植保、种子等十几个专业的专家为农民群众提供咨询服务和技术帮助。
（三）开展各类农民培训。对部分农民专业合作社经营管理人员和农村两委委员免费开展新型农民创业培训。实施新型农民科技培训工程和农村劳动力培训阳光工程，对部分农户免费开展农业职业技能、农业生产技能和农业专项技术培训。先后举办合作社法人和财会人员培训10期，免费培训各类合作社管理人员3000人次。同时，还指导和帮助合作社全面建立农产品生产记录作为突破点，推进合作社的无公害农产品生产。帮助和指导会员制定实施完善农业标准，按标准化要求进行生产，统一生产标准和操作规程
（四）开展信息服务活动，拓宽销售渠道。一是搭建信息服务平台。依托威海农业信息网，开设了合作社专栏。及时把政府的有关重大决策、发展目标等传达给会员，同时把会员的呼声和要求及他们在经济活动中碰到的各种困难反馈给政府，切实发挥政府与会员联系的桥梁和纽带作用。二是积极协调会员之间、会员与农户之间的联系，加强沟通与合作。三是搭建合作平台。联合会积极组织会员,实现农超对接。先后联系“家家悦”、佳世客等超市，采取召开恳谈会的形式，让会员直接与“超市”见面，推介产品，加快了农超对接步伐，拓宽了农产品的销售市场，增加了会员的收入，共举办农超对接洽谈会4次， 100多家合作社与超市签订销售协议。通过农超对接，合作社提高了自身品牌形象，提升了产品档次，拓展了销售渠道，增强了合作社做大做强的信心，为建立联合会统一品牌打下了基础。
2、农产品价格波动频繁、浮动大的问题是全国普遍存在的共性问题，也是一个长期性的难题。在全球经济一体化的形势下，农产品价格除了受国内供求状况、进出口贸易、国家宏观政策、生产资料价格，以及相关产业发展状况等国内因素的影响外，还要受国际市场的影响，因此市场价格难以把握。另外，现行的农业生产经营体制决定了生产模式是以千家万户的分散生产经营为主，种植面积、产量的调控难以实现，一家一户对市场信息的掌握及应对能力很弱，容易造成生产的盲目性和趋同性，形成所谓的“大小年”现象。
当前，我市农业正处于传统农业向现代农业转轨时期。这一时期，我们发展现代农业的一项重要工作就是积极扶持发展农业龙头企业和农民专业合作社，提高农业产业化水平。通过龙头企业、农民专业合作社与政府部门间的协调联动，更好地把握市场的供求关系，根据市场需求，制定产业发展规划和生产计划，对生产基地的面积和产量进行合理调控，带动千家万户有计划、有组织地开展农业生产。同时，农业局每年还组织开展农超对接活动，通过召开对接会，为各大超市和农民专业合作社搭建平台，鼓励引导超市与合作社签定生产购销合同，不仅解决了销路问题，而且保证了农产品质量，增加了农民收入。在市场信息发布方面，我们也初步建立了农产品市场行情监测机制，在“威海农业信息网”每天发布全市主要农产品的市场批发价格，供广大生产者和经营者参考。今后的工作中，我们将不断健全价格监测预警机制，对本地及省内、国内有关农产品的种植面积、产量进行调查，定期邀请专家进行分析预测，对市场行情进行评估，指导农业生产，努力降低农产品市场风险。